3月11號(hào)上午，營(yíng)銷體系2月份銷售例會(huì)在公司召開，會(huì)上各銷售部門依次匯報(bào)了近期工作進(jìn)展及所需支持，營(yíng)銷管理部王總對(duì)各部門管理跟進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，要求每一位營(yíng)銷人員能腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作、重視細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。會(huì)上王總對(duì)近期營(yíng)銷體系的管理工作取得的成績(jī)及員工工作狀態(tài)的改觀進(jìn)行了肯定，并提出了更高要求：2013年公司將嚴(yán)格抓組織建設(shè)、制度建設(shè)，并嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行，著力打造一支有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷鐵軍；公司將積極推進(jìn)銷售激勵(lì)政策的建立建全，讓員工有廣闊的發(fā)展空間；堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭、其他所有部門積極配合、為銷售部服務(wù)的管理思路，公司上下同心協(xié)力，共同創(chuàng)造財(cái)富；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，把客戶的有效信息及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到各部門，在滿足客戶要求的情況下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以良好的溝通、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶的尊重。
最后王總提出2013年公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)較重，希望每一位營(yíng)銷人員能擔(dān)當(dāng)重任、擺正心態(tài)，注重積累，腳踏實(shí)地，敢想敢干，從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變，取得成就，與企業(yè)共同進(jìn)步，讓企業(yè)更好更快的向國(guó)內(nèi)知名企業(yè)靠近。
