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做好企業(yè)管理,就不能怕這怕那
  • 作者:江宣    來源:江蘇江能新材料科技有限公司    時間:2019/7/26    點擊:2703

 

  管理因人而異,對于不同的,采取不同的管理方法。其主要技能就是寬容別人所短,充分發(fā)揮別人所長。

  

  管理的是人而非事

  人的管理在于激勵而非控制。領(lǐng)導(dǎo)拆分來說等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師”。領(lǐng)導(dǎo)好人才才是最寶貴的財富,也是企業(yè)最終的大贏家,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,而卓有成效的管理者會更善于用人之長。不要害怕員工的缺點,要把更多的經(jīng)歷用在引導(dǎo)員工和反思自己的行為上,而不是盯在員工的缺陷上。也不要怕員工抱怨,而是要注意自己的管理行為是否造成了員工的抱怨。


  管理知識不等于管理能力

  每個階級的管理者都應(yīng)該做著明確且正確的事,更多的讓員工發(fā)揮他們自身的能力和素養(yǎng),管理并不是以人為本,而是以奮斗為本,留住奮斗者才是真正的以人為本,而留住人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后面二者更為重要。


  管理規(guī)劃要讓別人知曉

  一個企業(yè)的管理者就是要讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃,理解領(lǐng)導(dǎo)的訴求,和實施計劃,同時也要讓利益維系彼此,如果一個管理者在工作中失去冷靜和忍耐,之用憤怒去指導(dǎo)工作,被怒火控制的心情和指令,那么只會帶來管理的惡果。


  不要說怕不可能,而是把一個不可能的事變成可能,能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易的管理。最好的狀態(tài)是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

行管部 徐文嬌


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